
Eksempler på
Aabenraa vejnavne
Torp Bygade
Skovbyvej
Skrænten
Sønderport
Vægterpladsen
Ved Bækken
Varnæsvigvej
Varnæs Lærkevej
Slugten
Skolevej
Tumbøl Møllegade
Stubbækvej
Slyngstenvej
Ved Slottet
Skovgårdsvej
Stubbæk Bygade
Søndermark
Varnæs Vestermark
Skrevenstenvej
Skovbakken
Find en flyttemand Aabenraa - Få gratis 3 flyttetilbud
Bestil arbejdsvillig bistand til løsning af de udestående flyttemandsopgaver til yderst konkrete priser. Vi finder gratis 3 bedre tilbud på din flyttemands opgave i Aabenraa ved engagerede flyttemænd. Vore partnere har alt relevant udstyr og nøgleordene er bl.a kvalitet, lave priser og god service.
Er du på udkig efter en udvalgt og reel flyttemand i postnummer 6200 Aabenraa?. Oplys os om flyttemandsopgaven i formularen (det tager max 10 minutter). Vi finder sammenlignelige tilbud fra engagerede og energiske flyttemandsfirmaer over hele kongeriget - også i Aabenraa.
Med vores super online flyttemandstjeneste vil vi tilbyde, at opspore 2-3 konkurrencedygtige flyttemand tilbud fra velrenommerede billige flyttemandfirmaer i din kommune. Vi tilbyder at levere gratis det stærkeste tilbud på dit flyttemandsproblem i Aabenraa ved certificerede flyttemænd. På relativ kort tid får gratis 3 fantastiske tilbud på veludført flyttemandsarbejde.
Økonomisk genrejsning
På flyttebranchens generalforsamling i 2018 var der lagt op til storvask. Som en skuffet mand nedlagde Holger Olesen sit formandshverv. Han var tynget af katastrofen og påtog sig sit ansvar på en temmelig usædvanlig måde: han betalte nogle dage senere personligt en ottendedel af EDF's gæld.
Det var ud fra den tankegang, at der havde været otte bestyrelsesmedlemmer om at stifte den! Jørgens efterfølger blev en helt ny mand i bestyrelsessammenhæng: Peder Steen, der havde været meget kritisk over for EDF's hidtidige ledelse.
Peder Steen begyndte sin formandsvirksomhed med at fyre direktør Lindevang på stedet, og så gik han i gang med at rydde op i økonomien. Han havde fået et vist grundlag at arbejde på i form af et væsentligt forhøjet kontingent. Udgifterne blev mindre ved at nedbringe administrationen, hvilket igen lod sig gøre ved at afvikle adskillige aktiviteter og indskrænke det udfarende.
Det økonomiske mellemværende
EDF skiltes endeligt fra DSSG og solgte forbrugertanken til dem. Det økonomiske mellemværende var vel alt i alt gået nogenlunde lige op - men EDF fik næppe en nettoindtægt, der kunne dække de afholdte administrationsudgifter.
Det lykkedes at få en ny aftale med UTA, som dels indebar et forlig omkring UTA's krav og dels på ny gav EDF en provision, som havde den fordel, at den næsten ikke kostede administration. Overfor forsikringsselskaberne fik man også en akkord i stand.
Fællesindkøbet kom til at køre som forholdet til UTA - det holdt op med at handle selv, men formidlede alene en rabat hos et gummifirma og fik en beskeden provision for det. I forhold til medlemmerne afskrev man vistnok en del kontingentrestancer i 1968 (bl.a. DSSG), men ellers fik man faktisk de allerfleste af pengene hjem i løbet af tre år.